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三精治理 | 泰和南方:苦练内功强基础 下好企业“降本棋”

来源:江西水泥  宣布时间:2024-01-10


编者按

“三精治理”是中国建材集团治理立异理论和实践的优秀结晶,是植根实践、内涵富厚的特色要领论,也是恒久主义和价值主义的集中体现,其内核为经营精益化、治理精细化、组织精健化。各企业不绝深化“三精治理”,推动组织厘革、流程厘革、数据厘革,赋能加速建设产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业。接下来,追随小料一起看看泰和南方在强化“三精治理”方面的效果吧~

江西水泥所属泰和南方紧紧围绕年度目标任务,精打细算,算好投入产出账,发好本钱管控力,打好危害防控仗,盘活降本增效“一盘棋”。

坚持党建引领,提升生产效能

充分发挥党建示范品牌的辐射刊行动用,泰和南方积极开展以“弘扬井冈山精神,焕发企业新活力”为主题的党建示范品牌创立运动,建立长效机制,建立本钱节约改善组,降本增效事情常抓不懈;事情小组秉持“能简不奢,能用不买,能修不换”原则,在工艺改善、技术攻关、自主维修、修旧利废等方面下足降本功,尽可能少花钱改善现场、革新工艺、消除隐患。2023年,本钱节约改善组为公司节省本钱约16万元。

流通“民主渠道”,引发团队智慧

公司制定《泰和南方合理化建议治理步伐》,勉励每一位职工从各方面为企业降本增效建言献策、孝敬智慧才智,汇聚推动企业生长的强大力量,2023年度已接纳合理化建议72条。公司下发《关于泰和南方搭配使用堆场泥石奖励步伐调解的通知》,实时消化矿山泥石,减少转运本钱,提高泥石使用的进度和效果;严格执行月度经营剖析制度,剖析短板缺乏,制定针对步伐,抓要害,严执行,切实将降本增效事情从“文件上”落到“行动上”。

强化精益治理,实现节支降耗

坚持向治理要效益,积极算好经营账本,强化落实本钱管控,层层压实指标责任,从增强本钱管控,设备维护,修旧利废方面入手,挖潜堵漏,节支降耗。

一是增强本钱管控,精心体例采购计划,大力推行集中采购,降低供应链本钱,并推动闲置资产盘活,将“甜睡资产”变“增收活水”。二是优化生产效率,增强设备的维护保养,做好日常点检、周期巡检事情,使设备处于最佳事情状态,将设备隐患消灭在萌芽状态,不绝提高设备预知预控治理能力,提高设备利用率,针对原燃质料波动较大,窑内2#轮带前后频繁涨厚窑皮,实时调解喷煤管、三次风阀位置、改变火点位置等步伐,有效控制结圈,确保产量计划的有效完成。三是落实修旧利废,关于设备、电气维修事情,泰和南方始终坚持“精细、高效、低本钱”的原则,充分挖掘废旧质料、配件剩余价值,开展自修自制,最洪流平实现物尽其用,变废为宝,2023年废旧设备重新组装11台,有效节约了企业的维修本钱。

勤俭节约始于心,降本增效践于行。泰和南方将继续牢固树立“过紧日子”思想,从点滴做起,将降本增效事情融入日常,落在实处。

 

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